為何說評估是“認真走過場”呢？

2022-11-10 08:15:06

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一是 呼和浩特評估人員的數量和時間大幅度壓縮。

時間和人力就是很大的成本，對于智庫而言，投入過度的時間和人力是不劃算的。一般情況下，以筆者了解的情況為例，智庫采取的策略就是派遣1-2名評估人員，按照一天4—6個評估對象的量進行現場評估、查閱資料。

評估人員數量不多，如果有實習生，一般就是正式員工加實習生的搭配模式；但是評估對象又不少，因此除去路上通勤時間，每個評估對象的評估時間只有半小時多點。有的鎮街路途較遠，在固定的時間要完成規定的任務，評估人員只能走馬觀花，真就只是“走一走，看一看?！?/p>

二是問詢評估內容相當粗糙。

評估指標（細則）是比較精細的，甚至具體到活動幾次、開會幾次、培訓幾次等。不過當地工作人員一般不知道評估體系，也不可能事先單獨統計和準備好這些內容，因此問詢的難度增加。而呼和浩特評估機構的時間又匆忙，所以在問詢具體評估內容時，評估人員多是只能找到熟悉情況的工作人員大體上問問，很難一個個數數，更不可能去確認。

也就說，整個過程中，面對幾十個小項的評估內容，評估人員很難做到每一項都調研得特別細致，甚至有的根據工作人員口頭上能回答或不能回答就直接評分。

三是評估方法形式化使用。

根據評估的內容，查閱資料部分大體占80%以上。實際上這么多的資料根本不可能在短期內查閱完。在呼和浩特評估過程中，評估對象通常會準備非常多的材料，有的放了好幾個文件盒。根據項目的不同，一般3-8本，有的更多，加起來有幾百、上千頁。因此所謂查閱資料和活動臺賬，不少人操作時就是順手翻翻，表示已查閱。

呼和浩特評估