為何說評估是“認真走過場”呢？

2022-11-23 10:17:27

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盡管 呼和浩特評估對象不多，但工作不少。在政府經費有限的情況下，智庫基于盈利的目標，會有很多變通的做法。也因此，“認真走過場”就成了自然而然的事，證明“第三方”來過就行。當然，為了讓評估看上去更可信，評估人員會至少拍三張照片留存，以便進行留痕管理——比如到達現場一張、坐下問詢過程一張、現場查看一張等。

為何說是“認真走過場”呢？

一是評估人員的數量和時間大幅度壓縮。

時間和人力就是很大的成本，對于智庫而言，投入過度的時間和人力是不劃算的。一般情況下，以筆者了解的情況為例，智庫采取的策略就是派遣1-2名評估人員，按照一天4—6個呼和浩特評估公司對象的量進行現場評估、查閱資料。

評估人員數量不多，如果有實習生，一般就是正式員工加實習生的搭配模式；但是評估對象又不少，因此除去路上通勤時間，每個評估對象的評估時間只有半小時多點。有的鎮街路途較遠，在固定的時間要完成規定的任務，評估人員只能走馬觀花，真就只是“走一走，看一看?！?/p>

二是問詢評估內容相當粗糙。

評估指標（細則）是比較精細的，甚至具體到活動幾次、開會幾次、培訓幾次等。不過當地工作人員一般不知道評估體系，也不可能事先單獨統計和準備好這些內容，因此問詢的難度增加。而評估時間又匆忙，所以在問詢具體呼和浩特評估內容時，評估人員多是只能找到熟悉情況的工作人員大體上問問，很難一個個數數，更不可能去確認。

呼和浩特評估